Identificar os potenciais de melhoria e ganho de produtividade é o primeiro grande passo rumo a eficiência e lucratividade.
Com a identificação dos potenciais podemos definir e priorizar ações para a eliminação dos desperdícios que muitas vezes passam a fazer parte do dia a dia, ou seja, passa a ser “normal” este ou aquele desperdício e é o grande vilão dos resultados no fim do mês.
O objetivo do nosso trabalho é identificar e mostrar o que é normal e o que é desperdício, seja, desperdício de material, mão de obra, horas máquina, setup e planejar e executar as ações para as melhorias identificadas.
As análises incluem levantamento de dados (se não há dados registrados implementar controles e registros), observação do processo produtivo, determinação de tempo de operação através da metodologia MTM ou cronoanálise.
Estas informações podem certificar ou definir o custo real do produto ou serviço.
O que propomos aqui é um trabalho de acompanhamento da entrega, não vamos deixar o diagnóstico para você ter apenas vários trabalhos sem nenhum acompanhamento. Na verdade não acreditamos muito neste formato.
Queremos sempre construir algo juntos e colaborativo, ninguém se dispõem a mudanças sem que elas façam sentido e partam da operação primeiro, sendo assim o trabalho de conhecimento do negócio sempre será do cliente, a nossa entrega é melhorar e acelerar o objetivo que você mesmo estabeleceu para a sua empresa.
Definitivamente aqui estão os caminhos das pedras, e a forma de fazer a produção atingir o objetivo proposto pela empresa.
É nos processos produtivos e administrativos que se escondem muitas oportunidades de melhoria e o fato de ele ser sempre o fator principal do lucro, estar ativo nele, ou ser um funcionário totalmente inserido dentro do processo, não permite enxergar o todo e ver problemas ou ameaças que comprometem a entrega final.
Trazer uma visão de fora para ver o todo, somadas ao grande expertise de cada atuação para cada etapa do processo é sem dúvida a melhor estratégia para uma grande melhoria no todo.
Todas as atividades são sempre para chegar no objetivo final da empresa, então se estamos pensando em melhoria, não chegaremos somente com mudanças, acreditamos que o trabalho verdadeiro e que vai para frente é quando unimos os dois conhecimentos, o nosso de olhar o todo e o conhecimento de cada pessoa ou maquina e a importância dela em cada etapa.
Usando a nossa experiência de vida profissional e acadêmica e com as ferramentas consagradas, tais como: 5S, Kaizen, PDCA, Lean Manufacturing podemos ajudar os clientes a deixar seus processos eficientes e robustos.
Conhecimento é a base para ter sucesso e neste processo de identificação, implementação e monitoramento todo o conhecimento é transferido aos diretores e colaboradores através de treinamentos teóricos e práticos.
Sempre com o objetivo principal da nossa atuação de ter um trabalho colaborativo, vamos juntos construir a mudança e a evolução do que de fato precisamos.
É totalmente falta de visão achar que as implementações e novas formas de trabalho acontecerão da noite para o dia e achar que isso será o caminho e alteração perfeita também. A melhor forma de aprendizado é ensinando e a melhor forma de execução é aprendendo, tanto na teoria como na prática.
Os treinamentos acontecem com a evolução do trabalho, começando por 5S, metrologia, kaizen e terminando com análise e determinação de tempos e métodos, de acordo com a necessidade de cada cliente.